一、市领导高度重视，多次督导

      按照信阳市品质生活指挥部工作要求，为老区人民提供优质的医疗卫生服务，信阳市政府对我院创三甲工作高度关心，市委领导多次莅临我院现场调研、指导三甲创建工作，一是对我院三甲创建工作所取得的成绩表示肯定，二是对我院存在问题提出改进办法。

      二、 医院领导一把手工程，亲自挂帅

      院党委高度重视医院三甲建设，由书记、院长亲自挂帅指导创建工作，针对我院存在建院时间短、基础力量薄弱、信息化模块不健全、信息孤岛、数据不能提取、医院内涵建设有待提升、评审标准前置一票否决项完成进度存在难点等一系列问题多次召开专题会议。针对我院信息化问题，院领导亲自带队分别前往南阳市第一人民医院、驻马店中心医院、郑州市中心医院外出调研、学习，及开展专项讨论后决定对我院信息系统进行更换，目前已在实施过程中。为加快科技兴院步伐，补充我院综合实力量薄弱短板，院领导让各科室分别提出科室发展规划，鼓励医务人员不断学习新技术、开展新项目，多方式结合吸纳高层次专业人才加快人才引进等多种方式增强学科建设。

      三、夯实基础，固本强基

      加强标准培训，全员参与创建。8月底河南省下发«河南省三级医院评审标准实施细则（2022年版）»后，信阳市人民医院创三甲工作进入高速推进阶段，院领导组织全院各部门、科室负责人观看河南省等级评审培训视频，三甲办对各项条款进行任务分解，下发到全院各部门、科室，并定期走访各临床及职能科室，针对疑问条款给予逐条讲解。目前«前置部分»自查工作已经完成，并在逐条整改中。12月初，汪书记亲自带队走访各职能部门，了解各职能部门三甲创建工作进展情况，并对存在问题提出整改建议。

      四、信息系统稍落后，人工来补短

      由于目前我院信息化相对落后，多项指标数据无法获取，针对这项问题，12月中旬三甲办开展19个重点专业相对应的相关科室质量控制指标数据建立人工统计培训会，并请重症医学科孙玉宝主任就如何做好科室质量控制工作进行了分享，并由医务科、质控办、三甲办共同督导和推进全院原始数据登记台账的建设，使每一项数据做到有据可循。

      五、下一步打算

      将强化细节分工，将创建工作的款项明确到领导和科室，达到人人参与创建；并加强人才梯队建设，引进优质人力资源；继续外出参观学习，学经验学管理学理念学创建，请专家来院指导和培训；加强五大中心建设，尽快通过省级验收；力争明年年底完成三甲验收。