执行力是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为实际效益、成果的关键。就个人而言，是把想干的事干成功的能力;对医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。

       高效的执行力是医院能够打胜仗的保障，是良性运作、持续高质量发展的源动力。信阳市人民医院积极贯彻落实市委、市政府工作要求，全面推行“13710”工作制度，提高工作效能效率，抓实能力作风建设，以工作高效落实促进目标完成，以目标完成推动医院高质量跨越式发展。通过制定清晰明确的战略规划，完善医院管理机制，强化管理措施，培育高效管理队伍等方式，激发全院职工干事创业积极性，不断提高精细化管理水平，打造“执行力”文化，全面提升医院运营管理效能和效果。

一、加强顶层设计，精准目标定位，制定战略规划

       医院实现平稳过渡后，院领导班子立足长远，高位谋划，制定了医院高质量发展三年行动规划，明确了“三甲创建”战略目标和“中西医并重发展”办院方向，为医院未来发展指明道路。在规划的指导下，各部门锚定目标、精准发力，以干在实处、走在前列的实际行动，坚持问题为导向，全面梳理目标任务，细化分解到个人，做到人人心中有目标，人人肩上有重任，确保圆满完成年度工作进度。通过系统性的规划和实施，一年来，医院运营指标持续向好，三甲创建工作稳步推进，中医特色诊疗技术开展有声有色，医院综合实力和核心竞争力显著提升。

二、健全完善管理制度，提高规范化管理水平

       医院持续完善决策、执行、监督机制，全面梳理涉及医疗、护理、院感、药事、行政工作的制度流程，实施行政早交班和总值班走访制度、13710工作机制等，逐步建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，为优化医疗服务流程，提升就医体验，提高工作效率和服务质量以及推进医院治理体系和治理能力现代化提供了制度保障。

三、打造高素质管理队伍，推动医院高质量发展

 

       中层干部的素质能力和管理水平直接影响着医院的整体建设和发展。为打造一支行动高效、作风优良、能够成功应对各种挑战的管理队伍，医院举办《提振信心——提升全员斗志与执行力》系列管理能力提升培训班，加强对中层干部的集中培训，提高精细化管理水平和业务素养；分批派出中层干部前往苏州、杭州等知名三甲医院，学习先进的管理经验和管理理念，转变工作方式方法，全面提升工作效率和质量，优化管理以适应并推动医院高质量发展。

 

       同时，加强对一线医务人员的培训，增强他们的协作意识、团队精神，提高业务素质和工作能力，不折不扣的执行核心制度，从而提升医院整体医疗质量和服务水平。

 

四、打造“执行力”文化，实现管理效能成果转化

 

       在医院党委的科学谋划、统筹布局下，短短2年多时间，信阳市人民医院干部职工凝心聚力、笃行奋进，拼出精气神、跑出加速度，以高度的责任感和强大的执行力，先后完成了市级文明单位创建；获批信阳市骨科区域医疗中心和信阳市生殖医学区域医疗中心；验收通过四个市级临床重点专科；成立北京伍学强博士血液病工作室等三个博士工作室；与信阳师范大学合作共建附属医院；深化“苏信合作”，与苏州市立医院携手共建“生殖医学专业”和“心血管专业”两大专科联盟等。通过DIP支付方式改革，药耗占比逐步下降，人均门诊和住院费用明显降低，有效减轻了患者就医负担，人民群众满意度显著提升。医院稳步驶入高质量发展轨道，进入大型三级公立综合医院高速发展期。

       通过“执行力”文化的打造，切实提升医院精细化管理水平，推动临床业务工作与运营管理工作深度融合，促进管理成果转化为推动公立医院改革和高质量发展的强大动力，全力推进“三甲医院”创建进程。（作者：吴琼）